2010年7月1日，為進(jìn)一步深化公司內(nèi)部管理，建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估體系，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)研究、討論，決定在公司工程部中首次試行績(jī)效考核辦法。該辦法按照公平、公開(kāi)、客觀三個(gè)原則，通過(guò)把績(jī)效考核結(jié)果與薪資待遇、提拔晉升結(jié)合起來(lái)，建立起長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)，強(qiáng)化員工的工作技能，以提高工程部的工作效率，更好地為業(yè)主們提供優(yōu)質(zhì)、滿意的工程維修服務(wù)。

該辦法于2010年7月3日由公司績(jī)效管理考核小組對(duì)廣州國(guó)家稅務(wù)局物業(yè)服務(wù)處工程部進(jìn)行試行考核。（2010-07-06）