歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2019年的工作又接近尾聲。回首過(guò)去一年的工作，經(jīng)過(guò)全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持良好，行業(yè)地位、社會(huì)形象日漸提升，各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

新起點(diǎn)，新希望。站在2020年的起點(diǎn)，我們將繼承和發(fā)揚(yáng)過(guò)去工作中存在的優(yōu)點(diǎn)，汲取經(jīng)驗(yàn)，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)和更充沛的干勁，向我們既定的目標(biāo)進(jìn)發(fā)！

2019年12月27日，公司2019年年終總結(jié)會(huì)在公司會(huì)議室召開(kāi)，公司直營(yíng)項(xiàng)目部和各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，匯報(bào)各項(xiàng)目及各職能部門(mén)在2019年的工作情況。

公司2019年完成新增合作項(xiàng)目34個(gè)，成功續(xù)約原有大多數(shù)項(xiàng)目，公司現(xiàn)有分公司42個(gè)，總計(jì)管理項(xiàng)目達(dá)到了124個(gè)，公司實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。

公司財(cái)務(wù)部門(mén)在2020年將通過(guò)信息化軟件加強(qiáng)內(nèi)控，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算功能和監(jiān)管職責(zé)。財(cái)務(wù)管理作為公司管理末端系統(tǒng)，做好需要公司各部門(mén)的配合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)自公司各部門(mén)，若數(shù)據(jù)在各部門(mén)沒(méi)做好細(xì)化分類(lèi)，財(cái)務(wù)部就做不到對(duì)費(fèi)用精準(zhǔn)歸集。

品質(zhì)部將在2020年繼續(xù)改進(jìn)完善項(xiàng)目管理機(jī)制，改進(jìn)管理方式，提高制度執(zhí)行質(zhì)量；優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量；制訂崗位職責(zé)及細(xì)節(jié)描述、細(xì)化工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績(jī)效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等，確保各項(xiàng)服務(wù)工作的規(guī)范化、有序化。

公司各位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做了各項(xiàng)目的情況匯報(bào)，總結(jié)了2019年取得的成績(jī)和對(duì)2020年的工作展望。368項(xiàng)目部2019年成功組織了多場(chǎng)會(huì)議，包括在4月12日，華為、阿里、百度的負(fù)責(zé)人至368場(chǎng)地22會(huì)議室召開(kāi)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，騰訊領(lǐng)導(dǎo)在2月3月召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議等等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年輕化，接受能力強(qiáng)，在日常的工作中能夠較高水平完成任務(wù)，綜合能力較好，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力突出，經(jīng)常性工作落實(shí)到位。2020年將繼續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，具備處置日常和突發(fā)事務(wù)的能力，滿足業(yè)主的各項(xiàng)需求。

最后，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理伍兆明先生做了總結(jié)發(fā)言。伍總指出，公司將在2020年突出做好公司人才庫(kù)的建設(shè)，建立公司人才梯隊(duì)；做好公司信息化管理的轉(zhuǎn)型，使用現(xiàn)代科技為公司提質(zhì)增效服務(wù)；做好公司的品質(zhì)管理，建立良好的服務(wù)體系和服務(wù)流程，以謙卑的心態(tài)服務(wù)客戶，服務(wù)合作伙伴。要做好這些工作，必須要有所有干部員工的支持，只有所有的虹宇人團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，努力奮斗，虹宇的航程一定是星塵大海。

2019年12月27日