銳意革新 勵行致遠
-ANNUAL REPORT-
2023年1月7日-1月8日，虹宇物業(yè)2022年終工作總結(jié)會議在總部召開。會議以“銳意革新 勵行致遠”為主題，首先聽取了分公司和項目的2022年終總結(jié)，回顧2022的重點工作，分析經(jīng)營情況，研究部署2023年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
虹宇物業(yè)董事長伍兆明、常務(wù)副總經(jīng)理黎宇輝、副總經(jīng)理伍全鴻、總經(jīng)理助理曾建軍、各職能部門負責(zé)人和各分公司（項目）負責(zé)人等出席了本次會議。
總結(jié)匯報
在年終總結(jié)會議上，各分公司（項目）負責(zé)人和職能部門負責(zé)人就2022年工作情況、工作亮點、存在問題等方面進行了匯報，也初步定下了2023年的工作規(guī)劃。
房屋建設(shè)項目一
許多負責(zé)人都提到2022年疫情對工作帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，在長期的高度緊張狀態(tài)下，許多工作進行得比往年更加艱辛，但面對諸多挑戰(zhàn)，虹宇人也從中磨礪出堅強的意志，堅定不移地向各項工作目標(biāo)前進，堅守我們的服務(wù)品質(zhì)。
點評總結(jié)
在認真聽取匯報后，常務(wù)副總經(jīng)理黎宇輝十分重視各項目反映的問題，并決定春節(jié)后實地走訪各項目，深入了解情況。
當(dāng)前預(yù)計可在2023年第一季度基本搭建起全年工作開展的思路框架，從第二季度開始選重點逐步落地各項目標(biāo)。
1
加強員工培訓(xùn) >>
要加強員工培訓(xùn)，培訓(xùn)包括業(yè)務(wù)、思維和戰(zhàn)略思維，讓員工和虹宇一起成長。
2
實行智能化管理>>
完善智能化管理體系建設(shè)，滿足現(xiàn)代運營管理的需求。
3
拓展多種經(jīng)營>>
開發(fā)拓展多種經(jīng)營，從基本的物業(yè)服務(wù)延伸多樣業(yè)務(wù)，形成新的收益增長點。
最后，伍兆明董事長在總結(jié)中提到，在過去的2022年，疫情對公司和全體員工都帶來了深刻的影響，十分感謝全體員工的辛勤付出。
不管時空相隔多遠，大家的心都在一起。在2023春節(jié)來臨之際，祝大家新春大吉、吉祥如意、幸福安康、心想事成！
2023年虹宇物業(yè)迎來了黎宇輝總的加入，充實了虹宇的力量，即將開啟虹宇改革的新篇章。希望各職能部門和項目都能跟上腳步，共同學(xué)習(xí)提升，彌補不足，練好內(nèi)功，讓虹宇物業(yè)經(jīng)受住市場檢驗，譜寫輝煌新時代。
虹宇榮譽榜
- HOMYU HONOR LIST -
廣州市物業(yè)管理專家——伍兆明、何瑩蓓
2022粵港澳大灣區(qū)物業(yè)服務(wù)品牌企業(yè)
2022年度廣東物業(yè)管理行業(yè)抗疫先鋒者
2022年疫情防控先進單位
2022虹宇“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀員工”
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虹宇物業(yè)｜homyuproperty
創(chuàng)造生活的感動！
通訊員：鄭顯秋
排 版：鄭顯秋
