2010年7月1日，為進一步深化公司內(nèi)部管理，建立以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效評估體系，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究、討論，決定在公司工程部中首次試行績效考核辦法。該辦法按照公平、公開、客觀三個原則，通過把績效考核結(jié)果與薪資待遇、提拔晉升結(jié)合起來，建立起長期有效的激勵機制，增強員工爭先進位的意識，強化員工的工作技能，以提高工程部的工作效率，更好地為業(yè)主們提供優(yōu)質(zhì)、滿意的工程維修服務(wù)。

該辦法于2010年7月3日由公司績效管理考核小組對廣州國家稅務(wù)局物業(yè)服務(wù)處工程部進行試行考核。