1、物業(yè)管理的權(quán)力界定原則 2、物業(yè)管理的業(yè)主至上原則 3、物業(yè)管理的統(tǒng)一管理原則 4、物業(yè)管理的經(jīng)濟合理原則 5、專業(yè)化服務(wù)原則 6、權(quán)責明確原則 7、超前管理原則 8、物業(yè)管理的公平競爭原則
物業(yè)管理特約服務(wù)是指根據(jù)業(yè)主和住戶需要，提供各類特別服務(wù)，這些通常是有償?shù)?。如送奶送報，看護老人、病人、兒童，訂票送票，代為購物，送貨上門等等。 物業(yè)管理公司還可利用部分物業(yè)開展多種經(jīng)營，增加收入，補充管理經(jīng)費不足，減輕業(yè)主和住戶的負擔。
物業(yè)管理公司類型劃分 隨著房改的逐步深入，物業(yè)管理公司應(yīng)運而生，據(jù)統(tǒng)計全市已達959家注冊經(jīng)營，但是許多人對它還是膚淺的認識，感興趣的是成立業(yè)主委員會，有權(quán)選擇物業(yè)管理公司為業(yè)主服務(wù)，如管理服務(wù)不盡人意，有權(quán)中止合同，炒物業(yè)管理公司的“魷魚”，選擇大家滿意的物業(yè)公司上崗。而實際情況遠非想象的那么簡單。
日常管理和特約服務(wù)。 日常管理 日常管理是經(jīng)濟性的管理和服務(wù)，包括以下內(nèi)容： 日常養(yǎng)護 對于一個物業(yè)來說，配套的機電設(shè)備、供水、供電系統(tǒng)、共用設(shè)施等應(yīng)經(jīng)常、定期地進行養(yǎng)護，讓其維持良好的運行狀態(tài)，延長設(shè)備的使用壽命。
當前物業(yè)管理在發(fā)展中，非常需要建立行之有效的法規(guī)和各規(guī)章制度。管理工作中各方面之間的關(guān)系、權(quán)利、義務(wù)，必須有明確的規(guī)定。例如，目前違章裝修已是住宅小區(qū)管理中最普遍的問題，特別是在房屋產(chǎn)權(quán)多元化的格局下，業(yè)主在室內(nèi)進行裝修時，任意而為，破墻開門，改變平面布局的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的影響房屋的立面觀瞻，情節(jié)嚴懲嚴重的造成房屋裂縫，影響房屋安全，危及鄰里。因此，物業(yè)管理必須有相應(yīng)的法規(guī)和有關(guān)行政規(guī)章，并將管理與服務(wù)、管理與教育相結(jié)合，以法律的形式在最大的限度上，實現(xiàn)國家對人們居住行為的規(guī)范引導(dǎo)，使之達到秩
