物業(yè)管理在我國發(fā)展近30年，在取得輝煌成就的同時(shí)，行業(yè)生存狀態(tài)不容樂觀卻是業(yè)內(nèi)廣為關(guān)注的問題。如何利用物業(yè)服務(wù)的平臺和客戶資源以及物業(yè)管理自身的專業(yè)優(yōu)勢，通過創(chuàng)新發(fā)展理念、豐富服務(wù)內(nèi)容、拓展業(yè)務(wù)范圍，向物業(yè)管理的上游和下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，給傳統(tǒng)的物業(yè)管理賦予新的內(nèi)涵和外延，以提高物業(yè)管理的創(chuàng)富能力，尋求物業(yè)管理行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，帶動全行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理規(guī)模的同步上升，成為擺在我們面前的重要課題。近年來，國外物業(yè)管理拓展資產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，以及來自境外的第一太平戴維斯、高力國際、戴德梁行、仲量聯(lián)行和世邦魏理仕等公司超前于內(nèi)地企業(yè)開拓資產(chǎn)管理所表現(xiàn)出來的核心競爭力，國內(nèi)一些品牌企業(yè)嘗試開展資產(chǎn)管理取得的盈利能力，都讓我們把目光投向了資產(chǎn)管理。